AI 시대 직무 전환 진단
AI가 일하는 방식을
AI가 일하는 방식을
바꾸고 있는 지금,
당신은 준비됐나요?
내 직무에서 에이전트가 대신할 수 있는 일이 뭔지,
나만이 할 수 있는 판단은 무엇인지 알고 계신가요?
준비한 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는
생각보다 빠르게 벌어집니다.
10분이면 AI 시대 나의 새로운 역할과 JD가 만들어집니다.
소요 시간 약 10분 · 무료 · 이미 HR 담당자 1,200명+이 확인했습니다
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1막 — 내 일의 배경
어떤 환경에서
어떤 환경에서
일하고 계세요?
같은 직무라도 업종과 경력에 따라 일의 구조가 달라집니다.
업종
IT · 소프트웨어테크, SaaS, 플랫폼
금융 · 보험은행, 증권, 핀테크
제조 · 물류생산, 공급망, 유통
유통 · 커머스이커머스, 리테일
헬스케어병원, 제약, 바이오
교육대학, 에듀테크
전문 서비스컨설팅, 법무, 회계
기타위에 해당 없음
경력 연차
1 ~ 3년차
4 ~ 7년차
8 ~ 15년차
15년 이상
1막 — 내 일의 배경
조직과 직무를
조직과 직무를
조금 더 알려주세요
직무 · 직책
조직 규모
10명 이하
10 ~ 50명
50 ~ 200명
200명 이상
AI 도입 현황
아직 검토 전
일부 도구 사용 중 (ChatGPT 등)
적극적으로 도입 중
이미 에이전트 운영 중
1막 — 내 일의 지도 그리기
어떤 직무를
어떤 직무를
함께 볼까요?
지금 담당하는 직무를 선택해주세요.
1막 — 내 일의 지도 그리기
당신의 하루를
당신의 하루를
구성하는 일들을
골라보세요
현재 실제로 하고 있는 일에 체크해주세요. (최소 3개)
많이 고를수록 더 정확하게 보입니다.
1막 완료
지금까지
지금까지
파악한 것
다음 단계
선택하신 태스크 하나하나를
어디에 시간을 쓰고 있는지 들여다봅니다.
각 태스크당 30초면 됩니다.
2막 — 시간의 무게 재기
각 태스크에
각 태스크에
얼마나 쓰고 있나요?
솔직하게 답할수록 더 정확하게 보입니다.
아래 숫자들이 마지막에 의미 있는 그림이 됩니다.
지금까지 파악된 주간 시간
0h
3막·4막·5막 — 일의 깊이
일이 어떻게
일이 어떻게
흘러가는지
볼게요
협업 구조, 판단 방식, 그리고 미래를 함께 봅니다.
1
핵심 고민
2
일의 흐름
3
내 판단
4
장벽·우려
5
미래의 나
1
지금 가장 마음에 걸리는 것
이 직무에서 뭔가 바꾸고 싶다는 느낌, 있으신가요?
0 / 200자
이 직무, 몇 명이 함께 하나요?
나 혼자
2 ~ 3명
4 ~ 6명
7명 이상
2
이 일, 어디서 시작해서 어디로 가나요?
일의 흐름을 보면 어디에 기회가 있는지 보입니다
이 일을 시작하려면 무엇이 필요한가요?
주로 어디서 정보나 요청이 오나요? (복수 선택)
내가 직접 찾고 만드는 것
팀장·리더에게서 전달받는 것
다른 팀에서 요청하는 것
시스템·DB에서 자동으로 오는 것
외부(고객·파트너)에서 오는 것
이 일이 끝나면 누구의 손에 닿나요?
결과물을 받는 사람은? (복수 선택)
나 자신 (내부 참고용)
직속 팀장·리더
다른 팀 담당자
경영진·최종 결정권자
외부(고객·기관·파트너)
흐름이 자주 막히는 구간이 있다면?
다른 팀 자료를 기다릴 때
결재·승인을 기다릴 때
여러 사람의 의견을 모을 때
외부 응답을 기다릴 때
특별히 막히는 구간 없음
3
당신만이 할 수 있는 것
어떤 순간에 당신의 경험이 가장 빛나나요?
이 직무에서 중요한 결정을 내릴 때, 주로 어떻게 판단하시나요?
수치와 데이터를 보고 결정한다
명확한 지표가 판단의 근거
경험에서 나온 감각으로 결정한다
데이터보다 노하우와 직관이 중요
관계자들과 충분히 논의 후 결정한다
합의 과정이 결과만큼 중요
상황에 따라 다르게 판단한다
데이터·맥락·관계를 동시에 고려
직접 최종 결론을 내리는 일이 얼마나 되나요?
대부분 협의로 결정대부분 내가 결정
절반 정도 단독 결정 (5/10)
가장 어려운 순간은 언제인가요?
당신의 경험이 가장 필요한 상황은? (복수 선택)
정보가 불완전하거나 서로 엇갈릴 때
여러 사람의 입장이 충돌할 때
전례가 없어 기준을 새로 만들어야 할 때
결과의 파급력이 크고 책임이 클 때
시간이 촉박해 충분히 생각하기 어려울 때
AI가 이 일을 도와준다면, 어떤 부분이 가장 유용할 것 같나요?
패턴을 찾고 이상한 점을 알려주는 것
선택지를 정리해서 비교해주는 것
초안을 먼저 만들어서 검토하게 해주는 것
놓칠 수 있는 리스크를 미리 알려주는 것
판단은 내가 직접 하고 싶다
4
장애 요인 & 도입 우려
현실적인 장벽과 우려를 솔직하게 알려주세요
이 직무에서 자주 막히는 상황은?
해당되는 것 모두 선택해주세요.
정보나 데이터가 없거나 불완전할 때
관련자들의 의견이 충돌할 때
기준이 없어서 내가 새로 만들어야 할 때
반복 작업이 너무 많아서 지칠 때
결재·승인 대기가 길어질 때
에이전트 도입 시 가장 우려되는 점은?
맥락을 이해하지 못할 것 같아서
조직 문화, 히스토리, 관계를 모름
실수했을 때 책임 소재가 불명확해서
결과에 대한 책임을 누가 지는가
구성원들이 수용하지 않을 것 같아서
변화에 대한 저항, 신뢰 문제
품질이 떨어질 것 같아서
미묘한 차이, 섬세함의 부재
크게 우려되지 않는다
전환에 열려 있음
5
에이전트 이후, 나의 하루
2분만 더 투자하면 업종 비교와 5년 후 변화 예측까지 보여드립니다
이 직무, 조직 안에서 어느 위치에 있나요?
임원·경영진 직속
최상위 의사결정 인접
팀장·매니저급
팀 리더
실무 담당자
직접 수행
개인 기여자
독립적 실행
가장 자주 함께 일하는 팀은? (복수 선택)
경영진·대표실
현업 사업부
IT·개발팀
재무·법무
마케팅·영업
이 일을 잘했는지, 어떻게 알 수 있나요?
숫자로 보인다
달성률·건수·속도 등 명확한 수치
상사·동료의 평가로 안다
기여도·영향력·태도 중심
숫자와 평가 둘 다
두 가지 기준이 함께 적용
솔직히 잘 모르겠다
암묵적 기대치만 있음
성과를 공식적으로 돌아보는 주기는?
매월
분기별
반기·연간
비정기
에이전트가 내 일을 도와준다면, 가장 먼저 맡기고 싶은 것은?
솔직하게 1~2개만 적어주세요.
0 / 150자
에이전트가 많은 걸 해줘도, 이 일에서 나만이 줄 수 있는 것은?
신뢰와 관계에서 나오는 것
사람과 사람 사이의 연결
책임을 지는 것
결과에 내 이름이 붙는 것
맥락을 읽는 창의적 판단
데이터만으론 풀 수 없는 것
상대방이 사람을 원하는 것
고객·후보자가 기대하는 온기
5년 후 당신은 어떤 판단을 내리는 사람이 되어 있을까요?
지금과 비슷한 판단을 하고 있을 것
도구만 바뀌고 일의 본질은 유지
더 큰 판단에 집중하고 있을 것
에이전트가 루틴을 맡고 나는 전략으로
지금과는 전혀 다른 역할을 하고 있을 것
직무 자체가 재정의됨
솔직히 이 직무는 많이 줄어들 것 같다
에이전트 대체 가능성이 높음
이 직무는 조직에서 몇 번째 레이어인가요?
C레벨·임원 직속
1레이어
팀장·매니저급
2레이어
실무 담당자
3레이어
개인 기여자 (IC)
독립적 실행
가장 많이 협업하는 내부 팀은?
해당되는 것 모두 선택해주세요.
경영진·대표실
현업 사업부
IT·개발팀
재무·법무
마케팅·영업
이 직무의 성과는 주로 어떻게 측정되나요?
명확한 정량 KPI
수치·달성률·목표값
상사의 정성 평가
기여도·역량·태도
정량 + 정성 혼합
두 가지 기준 병행
명확한 기준 없음
암묵적 기대치만 존재
성과 리뷰 주기는?
월별
분기별
반기·연간
비정기
에이전트 전환 후 이 직무에서 가장 먼저 사라질 것 같은 태스크는?
솔직하게 1~2개만 적어주세요.
0 / 150자
에이전트 전환 후에도 이 직무가 절대 사라지지 않을 것 같은 이유는?
조직 내 관계·신뢰가 필요해서
사람만이 줄 수 있는 신뢰와 연결
법적·윤리적 책임이 있어서
결과에 대한 책임을 사람이 져야 함
창의적·맥락적 판단이 필요해서
데이터만으론 풀 수 없는 문제
외부 이해관계자가 사람을 원해서
고객·파트너·후보자의 기대
5년 후 이 직무, 어떻게 변할 것 같으세요?
지금과 거의 같을 것
AI 도입에도 본질은 유지
역할은 같되 방식이 크게 바뀔 것
에이전트와 협업하며 생산성 향상
직무 자체가 재정의될 것
완전히 새로운 역할로 전환
이 직무는 사라질 것
에이전트가 대부분 대체
분석하는 중...
Deeploy 직무 온톨로지 엔진이
3층 구조로 분류하고 있습니다
- 태스크 온톨로지 매핑 중
- 데이터 흐름 분석 중
- 3층 의사결정 분류 중
- 실행 로드맵 생성 중
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